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2017年2月6號，贏科2017年度目標會議召開，主持人贏科總經(jīng)理江禮輝發(fā)表議題和講話，該會議旨在明確2017年的任務(wù)目標和重點發(fā)展方向，并對具體實施細則的任務(wù)分解，各部門各相關(guān)人員需齊心協(xié)力并不遺余力的完成任務(wù)。

今年贏科的工作目標，江總借用了蘇寧張近東的一段話，將蘇寧的理念植入到贏科的工作理念中，即：2017年贏科工作目標無需保守，一定要利用品質(zhì)消費增長的窗口期、把握行業(yè)優(yōu)勝劣汰的機遇期，積極果敢大幅提升年度增長目標

首先制定了17年公司一整年度的目標，以及分解到每個季度的目標，明確公司的定位、業(yè)務(wù)類型及目前業(yè)務(wù)展示模式。

公司定位：幫助客戶實現(xiàn)IT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級（移動端），提供IT技術(shù)開發(fā)服務(wù)和信息化解決方案，解決客戶IT運營的部分問題，塑造優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)商品牌，差異化經(jīng)營。

業(yè)務(wù)類型：

1、項目定制開發(fā)

2、軟件產(chǎn)品銷售類、

3、硬件產(chǎn)品（物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)）類

4、品牌網(wǎng)站定制類

5、IT產(chǎn)品技術(shù)運營

6、增值服務(wù)業(yè)務(wù)

7、新媒體內(nèi)容 運營

其次是對公司的組織調(diào)整，明確各個部門的職責(zé)，重點提到人事部、IT部、教育大客戶部和廣告運營部下面的工作的任務(wù)。最后講述了2月份每個部門的工作目標。每個部門的相關(guān)負責(zé)人相繼表態(tài)發(fā)言，表示部門一定會完成目標的堅定態(tài)度，并達成一致共識。接下來每個部門的負責(zé)人就各部門分解的目標進行進一步明確和傳達，相信2017年贏科會再創(chuàng)輝煌！