2017年2月6號,贏科2017年度目標會議召開,主持人贏科總經理江禮輝發(fā)表議題和講話,該會議旨在明確2017年的任務目標和重點發(fā)展方向,并對具體實施細則的任務分解,各部門各相關人員需齊心協(xié)力并不遺余力的完成任務。
今年贏科的工作目標,江總借用了蘇寧張近東的一段話,將蘇寧的理念植入到贏科的工作理念中,即:2017年贏科工作目標無需保守,一定要利用品質消費增長的窗口期、把握行業(yè)優(yōu)勝劣汰的機遇期,積極果敢大幅提升年度增長目標
首先制定了17年公司一整年度的目標,以及分解到每個季度的目標,明確公司的定位、業(yè)務類型及目前業(yè)務展示模式。
公司定位:幫助客戶實現IT業(yè)務轉型升級(移動端),提供IT技術開發(fā)服務和信息化解決方案,解決客戶IT運營的部分問題,塑造優(yōu)質的IT服務商品牌,差異化經營。
業(yè)務類型:
1、項目定制開發(fā)
2、軟件產品銷售類、
3、硬件產品(物聯網產業(yè))類
4、品牌網站定制類
5、IT產品技術運營
6、增值服務業(yè)務
7、新媒體內容 運營
其次是對公司的組織調整,明確各個部門的職責,重點提到人事部、IT部、教育大客戶部和廣告運營部下面的工作的任務。最后講述了2月份每個部門的工作目標。每個部門的相關負責人相繼表態(tài)發(fā)言,表示部門一定會完成目標的堅定態(tài)度,并達成一致共識。接下來每個部門的負責人就各部門分解的目標進行進一步明確和傳達,相信2017年贏科會再創(chuàng)輝煌!
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